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成功案例

☆ 吉林吉禾集团豆品科技开发有限公司
☆ 威海威东日综合食品有限公司(日资)
☆ 益海(佳木斯)粮油工业有限公司
☆ 青岛啤酒(日照)有限公司
☆ 大连华乳实业集团
☆ 大连日清制油有限公司(日资)
☆ 山东旺旺食品有限公司
☆ 山东海都食品集团有限公司
☆ 山东德正乳业有限公司
☆ 长白双星药业有限责任公司
☆ 通化嘉丰药业有限公司
☆ 呼伦贝尔哈慈制药厂
☆ 葫芦岛渤海药业有限责任公司
☆ 大连天山药业有限公司
☆ 美罗药业有限公司
☆ 威海出入境检验检疫局
☆ 烟台出入境检验检疫局
☆ 潍坊进出口检验检疫局
☆ 辽宁省计量测试研究所
☆ 日照市环境监测中心站
☆ 威海水文水资源监测中心
☆ 大连理工大学
☆ 青岛黄海水产研究所
☆ 湖北襄樊航达航空科技发展有限公司
☆ 沈阳诺维信有限公司
☆ 上海通微电子有限公司
☆ 上海中芯国际集成电路有限公司 (SMlC)
☆ 大连路明发光材料有限公司
☆ 大连光电子技术研究所
☆ 沈阳SEW传动设备有限公司
☆ 南山集团东海铝业有限公司
☆ 威海拓展纤维有限公司
☆ 山西关铝股份有限公司(上市公司 )
☆ 河南省义马水利局水厂
☆ 大连重工 -起重集团有限公司
☆ 大连金玛科技化工集团有限公司(中美合资)
☆ 营口阿斯创化工有限公司(中德合资)
☆ 牡丹江市星泰医疗器械化玻有限公司
☆ 吉林东升伟业科技开发有限公司
☆ 满州里三强化工有限公司
☆ 山西中机物资有限公司
☆ 大连魁氏食品有限公司

商务流程

适时管理体系

    赛博斯特在以全球供应商的生产规模、加工能力、动作状况及管理能力进行全面的调查,对供应商的服务、品质、价格、交期进行严格的考核后进入赛博斯特合格供应商采购网,通过整合外部资源,建立起全面物流供应链。
    通过信息化管理,使定单信息到采购下单的周期、采购周期、库存周期缩短至行业正常周期的三分之一,并达到三个目标:
1、所有供应商网上接受写意,通过网上查询计划与库存,及时补货、实现采购。
2、材料入库后,物流部门可根据次日的生产计划利用信息系统进行配料,同时根据看板管理 1 小时内送料到工位,实现及时送料。
3、生产部门按照定单需求完成定单以后,运输部门通过赛博斯特全国配送网络、通过各区域物流仓储中心发送到每个工程现场,实现及时送货。

企业资源管理体系

通过信息传递与网络共享及资源整合,使公司资源以最低的成本、最快的速度在企业得到分配。通过实施信息资源管理,及时、迅速、准确地了解企业的经营活动、模拟资金流、物流流通善,为综合分析、领导决策提供信息、同时在投入产出,成本核算、市场预测、库存管理等方面发挥信息处理作用,保证公司在材料适度库存条件下,指导均衡生产,加速资金流通,以提高企业管理水平,增强了市场的竞争能力。

客户服务管理系统

完善客户服务管理系统使客户、公司内部营销、设计项目动作、物流、研发等部门有机地融为一体。

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