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商务流程 |
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适时管理体系 |
赛博斯特在以全球供应商的生产规模、加工能力、动作状况及管理能力进行全面的调查,对供应商的服务、品质、价格、交期进行严格的考核后进入赛博斯特合格供应商采购网,通过整合外部资源,建立起全面物流供应链。
通过信息化管理,使定单信息到采购下单的周期、采购周期、库存周期缩短至行业正常周期的三分之一,并达到三个目标:
1、所有供应商网上接受写意,通过网上查询计划与库存,及时补货、实现采购。
2、材料入库后,物流部门可根据次日的生产计划利用信息系统进行配料,同时根据看板管理 1 小时内送料到工位,实现及时送料。
3、生产部门按照定单需求完成定单以后,运输部门通过赛博斯特全国配送网络、通过各区域物流仓储中心发送到每个工程现场,实现及时送货。 |
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企业资源管理体系 |
通过信息传递与网络共享及资源整合,使公司资源以最低的成本、最快的速度在企业得到分配。通过实施信息资源管理,及时、迅速、准确地了解企业的经营活动、模拟资金流、物流流通善,为综合分析、领导决策提供信息、同时在投入产出,成本核算、市场预测、库存管理等方面发挥信息处理作用,保证公司在材料适度库存条件下,指导均衡生产,加速资金流通,以提高企业管理水平,增强了市场的竞争能力。 |
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客户服务管理系统 |
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完善客户服务管理系统使客户、公司内部营销、设计项目动作、物流、研发等部门有机地融为一体。 |
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